Sammendrag og bakgrunn
Bilde: VisitOSLO / Thomas Johannessen
Sammendrag
Oslo har et uforløst potensial som vinterdestinasjon, og en unik mulighet til å kombinere kultur- og byopplevelser med vinteraktiviteter utendørs. I arbeidet med denne strategien har prosjektgruppen gått systematisk til verks for å identifisere muligheter i markedet, analysere beste praksis og konkurransesituasjon og prioritere tiltaksområder som kan bidra til at Oslo styrker sin posisjon som vinterdestinasjon.
Markedssituasjonen har endret seg betydelig i 2022. Inflasjon, økte energipriser og renter, krig og uro har ført til økt usikkerhet om hvordan etterspørselen etter reiser vil utvikle seg fremover. Konkurransen om kundene vil bli enda tøffere, og en felles strategi og et samordnet tilbud blir viktigere enn noen gang.
Konkurransebildet og beste praksis
Vinteropplevelser er et konkurransefortrinn og en viktig grunn til å besøke mange byer i dag. Aktive vinteropplevelser med snø og is er populært i mange storbyer både i Europa og Nord-Amerika. Vancouver, Helsinki, Innsbruck og Edmonton er alle byer som har satset og lykkes med vinteropplevelser. I Vancouver har de omtrent like mange besøkende sommer som vinter. Det er mye å lære av sammenlignbare destinasjoner som har lykkes.
Coolest Place on Earth
Skal vi lykke må vi samle oss om et klart og tydelig budskap som blir lagt merke til og skaper reiselyst. Tilbudet må utvikles kontinuerlig slik at de besøkende enkelt får tilgang til kvalitetsopplevelser som begeistrer.
I verdens vinterhovedstad er det kaldt (cool temperatures), men det er også kult (cool things to do). Derfor er visjonen å skape opplevelser og fortellinger som beviser at Oslo er og skal være «The coolest place on earth».
Målgrupper
Vinterkulde og vinteraktiviteter i kombinasjon med byopplevelser er ikke like interessant for alle. Strategien peker på fire segmenter med betydelig potensial.
01. Urbane Eventyrere
02. Aktive Kulturinteresserte
03. Kresne Sportsentusiaster
04. Møter, konferanser og insentiv
Strategiske tiltaksområder
Prosjektgruppen er samstemt om mål, ambisjoner og prioritering av tiltakene i strategien.
Det er avgjørende at arbeidet videreføres i et langsiktig og forpliktende nettverk der aktørene har mandat, myndighet og finansiering til å prioritere og iverksette tiltakene i strategien.
- Markedsføringen av Oslo som vinterdestinasjon må trappes opp.
- Bruke arrangement til å skape reiselyst.
- Tilbudet må utvikles, samordnes og tilpasses et internasjonalt marked med ulike erfaringer og ferdigheter.
- Den fysiske tilgjengeligheten må forbedres slik at det blir enklere å komme seg til og fra og delta i vinteraktiviteter.
- Digital tilgjengelighet må forbedres slik at tilbudet blir lett tilgjengelig og enkelt å forstå.
- Øke kunnskap og kjennskap til vinteropplevelsene i besøksnæringen og hos innbyggerne og gjøre vinteropplevelsene synlig og tilgjengelig i sentrum.
Bilde: VisitOSLO / Ingeborg Lindseth
Mot 2030!
Oslo er et fantastisk sted å være om vinteren og endelig er kuldegradene snart her igjen!
Vi i VisitOSLO jobber for bærekraftig verdiskaping for byens besøksnæring. For å lykkes med det må vi styrke merkevaren Oslo både blant fritidsreisende og relevante beslutningstakere i næringslivet, og vi er nødt til å samarbeide med gode partnere også utenfor reiselivet. Jeg er derfor glad for at denne strategien er utarbeidet sammen med et bredt nettverk av kunnskapsrike aktører som alle er bevisste på verdien av Oslo-vinteren.
Bærekraftig utvikling av besøksnæringen i hovedstaden er i alles interesse – næringsliv, oslofolk, kommune og tilreisende. Vi vet at verdiskapingen blir større og belastningen mindre dersom omsetning og aktiviteter skjer gjennom hele året. Derfor gir vinteren åpenbare muligheter til å gjøre Oslo til en enda bedre by.
Tenk om vi kan bli skikkelig gode på å skape begeistring ute i verden for våre kuldegrader, skiløyper, hopprenn, islagte vann, julemarkeder og snø som kan nytes i kombinasjon med det stadig bredere tilbudet innenfor kunst, kultur og matopplevelser. Denne strategien peker på noen av de gevinstene vi kan hente ut om vi legger inn en solid felles innsats for å løfte Oslo til å bli en ledende vinterdestinasjon.
Administrende Direktør / VisitOSLO
Oslo Vinterdestinasjon – et urealisert potensiale for bærekraftig reiselivsutvikling
VisitOSLO har sammen med besøksnæringen i Oslo utformet en strategi for hvordan Oslo skal utvikles til en ledende vinterdestinasjon.
Oslo har allerede et godt tilbud av hoteller, kulturopplevelser, alpinanlegg (både utendørs og innendørs), et løypenett av skispor få kan konkurrere med, store internasjonale vintersportsarrangementer (med Holmenkollen som flaggskip), sauna med isbading og akemuligheter. Utfordringen er at aktørene arbeider hver for seg og ikke har et samlet tilbud til et internasjonalt marked. Kjennskapen til de enkelte opplevelser er liten og behovet for tilrettelegging er stort. De aller fleste av dagens besøkende til vinteropplevelsene er innbyggere i Oslo, som har kunnskap om hvordan vi bruker naturen, om hva som finnes av opplevelser og hvordan man finner dem.
Reiselivsutviklingen i Oslo trenger derfor en tydelig retning for den videre internasjonale utviklingen vinterstid. Som store deler av norsk reiseliv ellers har utviklingen også i Oslo frem til pandemien vært preget av vekst. Veksten har hovedsakelig skjedd i sommersesongen. Nøkkelen til en bærekraftig reiselivsutvikling er mindre sesongsvingninger, altså en sterkere vinter med tydeligere opplevelser. Få storbyer og hovedsteder, har forutsetninger for og muligheter til å ta en tydelig posisjon internasjonalt med en kombinasjon av storbypplevelser, spennende kultur og vinteraktiviteter.
Denne strategien er en beskrivelse av hva som skal til for å lykkes med å utvikle Oslo til en kvalitetsdestinasjon om vinteren. Den er faglig begrunnet og utviklet gjennom et tett samarbeid i prosjektgruppen.
Bakgrunn
I august 2021 dannes grunnlaget for utvikling av Oslo som vinterdestinasjon når over 20 ulike bedrifter i besøksnæringen samles til workshop på Skimuseet i Holmenkollen. VisitOSLO oppsummerer reiselivets behov og søker omstillingsmidler som konsekvens av det som kom frem på møtet.
Formålet er en økt verdiskaping vinterstid ved hjelp av en bærekraftig reiselivsutvikling der aktørene selv identifiserer utfordringene, setter fremtidige mål og er med og skaper strategien.