Å lykkes i en foranderlig verden
Bilde: VisitOSLO / Didrick Stenersen
Vi må stå godt rustet til å møte en omverden i stadig forandring
Å møte fremtidige endringer
Gjennom de siste tre til fem tiårene har godt bemidlede mennesker over hele verden prioritert reiser, opplevelser og realisering av seg selv i stadig større grad. Utviklingen har gått raskt, og reiselivs- og opplevelsesnæringen har vokst mye og stadig raskere, år for år. Næringen har vært preget av optimisme og det har bidratt til å akselerere utviklingen i antall reisende og næringens bidrag til samfunnsutviklingen.
Utviklingen de siste årene (siden 2020) har ikke vært like problemfri. Norge (og verdenssamfunnet) har fått utfordringer knyttet til pandemi, krig i Ukraina, energikrise, inflasjon, økonomisk usikkerhet i tillegg til klimaendringer. Dette påvirker destinasjonen Oslo.
Disse utfordringene må Oslo som vinterdestinasjon ta innover seg og håndtere. Nasjonal reiselivstrategi 2030 – Sterke intrykk med små avtrykk peker på fire sentrale evner som må styrkes for at vi skal lykkes med en bærekraftig reiselivsutvikling. Vinterdestinasjonen Oslo har lignende utfordringer og samme behov.
De evnene som må styrkes for Vinterdestinasjonen Oslo er:
Verdiskapingsevnen
Flere aktører må kunne utnytte potensialet, lønnsomheten må opp og det må skapes flere helårsarbeidsplasser. Dette vil bidra til mer attraktive stillinger og sikre kompetansen i næringen. Dette stiller krav til nye og forbedrede vinterprodukter, økt kjennskap til vinterdestinasjonen i markedet og bedre tilgjengelighet.
Omstillingsevnen
Usikkerheten i omverden, i kombinasjon med kommende utfordringer vil kreve mye av både offentlige og private aktører. Langsiktige planer må hele tiden justeres og tilpasses endringer i omgivelsene. Digitaliseringen akselerer behovet for at vinterdestinasjonen tar ansvar for å være til stede på relevant digitale plattformer og at kundeopplevelsen forenkles og forbedres før, under og etter besøket i Oslo.
Håndteringsevnen
Dette er det området der Oslo som vinterdestinasjon står sterkest rustet. Det er et visst press på Oslos vinteropplevelse på de mest attraktive dagene/tidene i vinterhalvåret. Men sett under ett er det et bredt tilbud og god kapasitet i Marka, skiløyper, naturskøytebaner, akebakker, museer og overnattingstilbud. Et godt samarbeid mellom kommunen, Ruter, Skiforeningen, Skimore og andre sikrer at Oslo kan møte dagens og fremtidens etterspørsel og håndtere presset på felles natur- og kulturressurser og lokal infrastruktur på en god måte.
Samhandingsevnen
For å utvikle vinterdestinasjonen i en bærekraftig retning kreves et godt samspill mellom offentlige og private aktører. Nye investeringer, satsninger og utviklingsprosjekter er ofte direkte avhengige av hverandre. Fra gjestens perspektiv er totalopplevelsen av destinasjonen viktig. Vinternettverket har som formål å fortsette utviklingen av det sterke samarbeidet som allerede finnes.
Bærekraftig utvikling
Hele verden utfordres til å utvikle seg til bærekraftige samfunn. Agenda 2030 setter mål som skal oppfylles. Stater, myndigheter, bedrifter og enkeltpersoner må få fart på aktivitetene som fører mot målene. Norge og verden står overfor en betydelig omstilling, der regler og rammebetingelser endres samtidig som forbrukere stiller sterkere krav til bærekraft. Destinasjoner må forholde seg til og levere helhetlig på bærekraftsprinsipper hvis de ikke vil tape konkurransekraft.
Dette samsvarer med Norges nye nasjonale reiselivsstrategi «Sterke inntrykk med små avtrykk» som setter en tydelig retning for norsk reiseliv.
Prinsipper for et bærekraftig reiseliv
Erfaringer (fra andre destinasjoner) viser at reiselivsutvikling som skjer ukontrollert og uten styring kan påføre destinasjonen belastninger, og skape misnøye blant destinasjonens innbyggere. Vinternettverket bør bestå av aktører fra bransjen og det offentlige. De har det overordnede ansvaret for å gjennomføre strategien og sørge for at bærekraftsprinsipper blir ivaretatt i hele prosessen. Nettverket må sørge for at utviklingen ivaretar både destinasjonens, lokalbefolkningens og de tilreisendes interesser. Styrking og videreutvikling av Oslo som vinterdestinasjon kan dermed ses som et viktig virkemiddel i utviklingen av Oslo som helårsdestinasjon. Hele Oslo – hele året!
Strategien har som formål å sørge for at utviklingen bidrar til langsiktig verdiskapning på destinasjonen, samtidig som belastningen på miljøet og samfunnet holdes på et absolutt minimumsnivå. Dette krever et langsiktig strategisk arbeid på flere områder over tid, og innebærer både bevaring av natur, kultur og miljø og styrking av sosiale verdier og innbyggertilfredshet, samt å sikre levedyktige lokale bedrifter.
Retningslinjer for målene i Agenda 2030 tilpasset reiselivet supplert med innspill til Oslo som vinterdestinasjon
Agenda 2030 er FNs felles handlingsplan for bærekraftig utvikling. Den er konkretisert gjennom 17 bærekraftmål som gjelder for alle land. Besøksnæringen må være en viktig bidragsyter for å oppnå målene, og kan direkte eller indirekte bidra til å nå alle de 17 målene.
Alle delmålene er ikke like relevante for Oslos vinterstrategi. Denne strategien har derfor definert bærekraftsmål 8 og 12 som prioriterte mål der utviklingen av Oslo som vinterdestinasjon skal gi et direkte positivt bidrag. I tillegg anses bærekraftsmål 17 – samarbeid for å nå målene – som helt essensielt for å lykkes.
Prioriterte bærekraftsmål
Bærekraftsmål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst
Utvikling av Oslo som vinterdestinasjon (helårsdestinasjon) vil bidra direkte til bærekraftmål 8 der målsettingen er varig, inkluderende og bærekraftig økonomisk vekst, sysselsetting og anstendig arbeid, nærmere bestemt gjennom delmål 8.9 som handler om å utarbeide og påvirke/iverksette politikk for å fremme en bærekraftig turistnæring som skaper arbeidsplasser og fremmer lokal kultur og lokale produkter.
Bærekraftsmål 12: Ansvarlig forbruk og produksjon
… skal bidra til å nå målet om mer bærekraftige forbruks- og produksjonsmønstre gjennom delmål 12.b som handler om å utvikle og innføre metoder for å måle effekten av et bærekraftig reiseliv som skaper arbeidsplasser og fremmer lokal kultur og lokale produkter.
Bærekraftsmål 17: Samarbeid for å nå målene
….skal bidra til bærekraftsmål 17s målsetting om å styrke virkemidlene som trengs for å gjennomføre arbeidet, og fornye globale og lokale partnerskap for bærekraftig utvikling
Slik bidrar vi
Utjevne sesonger, skape arbeidsplasser og flere helårsansatte
Forutsigbare og anstendig levebrød for ansatte i reiselivet
Flere aktivitetsarrangører
Ulike typer overnattingstilbud
Følge opp effekten av innsatsen vår
Sterke pådrivere for nye innovative løsninger for å redusere forbruket av vann og energi
Utvikle lokale tradisjoner innen mat og opplevelser
Utnytte og utvikle infrastruktur slik at flere tar kollektivtransport
SNØ – et plusshus som bidrar med varme og har fokus på gjenbruk av vann
Samhandling om bærekraftige helhetsløsninger for kollektivtransport, leie av utstyr og vinteropplevelser
Nye innovative møteopplevelser
Samarbeid for en helhetlig vinteropplevelse i Oslo
Videre har vinterstrategien definert et utvalg relevante bærekraftsmål som skal prioriteres gjennom tiltak og strategiske grep. Disse målene er det allerede aktører som jobber aktivt med innenfor de ulike innsatsområdene, der arbeidet vil videreføres og styrkes ytterligere. Dette gjelder bærekraftsmål 3: god helse og livskvalitet, bærekraftsmål 15: liver på land og ikke minst, bærekraftsmål 13: stoppe klimaendringene.
Bærekraftsmål 3: God helse og livskvalitet
God helse er en grunnleggende forutsetning for menneskers mulighet til å nå sitt fulle potensial og for å bidra til utvikling i samfunnet. Hvordan helsen vår er, påvirkes av miljø, økonomi og sosiale forhold og mål 3 inkluderer mennesker i alle aldre og ivaretar alle dimensjonene.
Bærekraftsmål 15: Livet på land
Målet er å beskytte, gjenopprette og fremme bærekraftig bruk av økosystemer, sikre bærekraftig skogforvaltning, bekjempe ørkenspredning, stanse og reversere landforringelse samt stanse tap av artsmangfold
Bærekraftsmål 13: Stoppe Klimaendringene
Mål 13 forplikter til å bekjempe klimaendringene og konsekvensene av dem. Vi har to typer utfordringer hvorav den første er å redusere utslipp av klimagasser, mens det andre handler om klimatilpasning, forebygging og beredskap.
Slik bidrar vi
Som ledende storbydestinasjon med tydelig natur/vinterprofil skal vinterdestinasjonen bidra med å forbedre livsstil og helsesituasjon.
Fremme bærekraftig skogforvaltning og vern av økosystemer når vinteropplevelser forvaltes og utvikles.
Sterkere vintertilbud får flere innbyggere å bli værende i Oslo i helger og ferier
Bevisste valg av marked og segment
Pådriver for utviklingen av eldrevne maskiner for produksjon og preparering av snø